4 月 11 日上午，合肥协力液压科技有限公司精益领跑官第二轮启动会在公司会议室隆重举行。公司高层领导、精益专家、各部门负责人及全体班组长齐聚一堂，共同回顾过去，展望未来，为新一轮的精益变革吹响号角。

会议伊始，第一轮精益领跑官代表对近期工装工具等方面的改善情况进行了汇报。他详细阐述了当前存在的问题，如部分项目进度滞后、现场管理仍有漏洞等，并提出了后续的改进计划。这一务实的总结为本次会议奠定了求真务实的基调。

随后，精益专家对第一轮活动进行了全面复盘。他指出，过去八个月，精益思想已初步深入人心，现场面貌焕然一新，可视化的 5S 管理不仅赢得了客户赞誉，更极大地增强了员工的归属感和改善热情。然而，他也清醒地指出了不足：班组管理存在惰性，部分员工仍习惯于旧有模式，精益尚未完全内化为全员的自主行为。

基于深刻的复盘，精益专家发布了第二轮活动的核心规划 ——“固面强体”。他强调，第二轮精益工作将从 “面” 向 “体” 发展，从单纯的现场改善向全价值链、全系统延伸。新的任务规划涵盖了班组建设、价值流优化、“线长制” 推行等多个方面，并设立了明确的量化目标。

第二轮首位领跑官在会上详细部署了初期工作。他提出，将以班组建设和 TPM 为切入点，通过选取骨干员工、规范晨会、全面设备摸底、制定《改善计划书》等一系列扎实举措，确保活动有效落地。他强调，领跑官不仅要做示范，更要承担监督和协调责任，带动全员同步推进。

会上，赵总等公司高层领导发表了重要讲话。赵总强调，精益必须无处不在，要打破部门壁垒，将精益思维落实到生产经营的每一个环节，最终为公司创造实实在在的价值。他要求全体员工端正态度，主动学习，避免形式主义。

此次启动会既是对首轮工作的全面总结与系统规划，更是一次思想凝聚、行动誓师的关键会议。它标志着合肥协力液压的精益管理，正式从单点改善、现场规范迈向全流程贯通、全系统深化、全员自主改善的新阶段。我们将始终秉持“精益从心开始，改善从我做起”的理念，以更坚定的决心、更务实的行动、更协同的合力，持续深耕精益、提质增效。在公司高层的坚强引领与全体员工的同心奋进下，精益文化必将深度落地、结出硕果，为协力液压高质量发展注入持久动能！